"VEHUER"

Materia:

ADMINITRACIÓN DE       PROYECTOS

Tema:

          ELABORACIÓN DE UN THERMO

Catedrático:

ING. HUMBERTO LÓPEZ  

 CABRERA

Alumno:

VERONICA  GONZALEZ JUAREZ

HUGO ENCARNACIÓN RODRÍGUEZ

ERIKA CUAUTLE MIXCOATL

Fecha:

09 de octubre de 2010

NOBRE DEL PROYECTO

Thermo, “VEHUER”

OBJETIVOS

GENERAL: Ser una  empresa 100 % poblana dedicada a elaborar con la más alta calidad termos realmente resistentes y capaces de mantener a una temperatura entre 100⁰ C y 80° C.

ESPECIFICO:

1.    Hacer llegar esta nueva innovación a cada hogar de la región.

2.    Cubrir la necesidad de un mercado de la  obtención de un producto y de buena calidad y con precio accesible.

3.    Ser reconocidos tanto regionalmente como a nivel nacional.

4.    Aprender a formular la elaboración de un proyecto.

LUGAR DONDE SE VA A REALIZAR

El proceso para que se realice el thermo es en casa de alguno de los integrantes del equipo, y después se realizara la presentación ante el resto del grupo.

INVERSION

Botella de Gatorade o Powere--------------------- $10 a $12.

Botella de Coca-Cola  ----------------------------------------------------- $16.

Espuma ------------------------$ 25.

Silicón---------------------$38.

Aerosol (Pintura) -----------------------------$45.

Estambre -------------$4.

Etiqueta ------------------------$23.

NOTA: El PET se puede ahorrar si lo reciclamos.

PLANEACION DEL PROYECTO (5 M`s)

a.      Dinero (inversión del proyecto)------------------------------- $161.

b.      Hombres (obreros, ingenieros, operadores, etc.)---------     3 Integrantes de Equipo (Hugo, Vero, Erika).

c.       Materiales

      Botella de Gatorade o Powere.

      Botella de Coca-Cola 

      Espuma

      Silicón

      Aerosol (Pintura)

      Estambre

      Etiqueta

d.      Administración

Ø  Primero se establecieron los objetivos.

Ø  Una vez clara la idea de qué, cómo y cuándo se tenía que realizar el proyecto procedimos en buscar los materiales idóneos para el proyecto.

Ø  Establecimos el lugar en dónde se tenía el espacio y la disponibilidad para realizar el proyecto.

Ø  Se procedió a comprar los materiales comparando precios en diferentes lugares y que resultara lo mas bajo en costo para su elaboración.

Ø  Se organizo quién realizaría cada parte.

Ø  Se evaluó el proyecto al finalizarlo.

e.      Maquinaria

Pistola de silicón.

Gancho.

Impresora.

PC.

f.        Medio ambiente

Todos los materiales fueron completamente ecológicos y el manejo del aerosol se mantuvo a una distancia considerable y cuando se termino se coloco en la basura de acuerdo a su clasificación.

OBSTACULOS Y SU RESOLUCION

v  Definir cómo se iba a realizar. Solución: Haciendo una lluvia de ideas.

v  El abrir la botella de Coca-Cola. Solución: Primero se midió la botella que estaría en la parte interna y de ahí ya cortar.

v  Cuando se forma el vacio no ajustaba bien. Solución: Se utilizo una capa más gruesa de silicón para que no entrara aire entre las paredes de las botellas.

DESCRIPCION DE LA EJECUCION

Una vez que ya tenemos todos los materiales necesarios para la elaboración de nuestro thermo se procede a lo siguiente:

a.    Se mide la botella de Gatorade o Powere, para tener una idea de cuando se tiene que cortar a la botella de Coca-Cola.

b.    Se marca donde se tiene que cortar a la botella de Coca-Cola, y posteriormente se corta, con un cúter cuidadosamente.



Añadir leyenda

 Una vez que se ha cortado se vuelve a medir para ver que el corte  fue exacto.c.   

d.    Se coloca la botella de Gatorade o Powere en la parte inferior de la botella de Coca-Cola.

e.    Se procede a rellenar con la espuma el contorno de la botella de Coca-Cola, formando un vacio.

f.     Luego se unen las dos partes del thermo (parte superior e inferior).

g.    Para sellar el thermo pondremos silicón, con una capa gruesa para que no entre aire.

h.    Hacer pruebas necesarias para comprobar si el thermo resiste le temperatura esperada, y a la ves que al transcurrir 1 hora mantenga la temperatura por lo menos a 80°C.

i.      Una ves que se a comprobado la resistencia y conservación de la temperatura, lo que sigue es pintar el thermo del color de su preferencia.

j.      Dejar secar la pintura.

k.    Tejer la red donde se podrá transportar nuestro thermo.

l.      Diseñar el estilo e imagen de la etiqueta con la que daremos a conocer nuestro producto.

m.   Colocar la etiqueta y la red al thermo.

n.    Hacer evaluaciones.

CONCLUSIONES

La elaboración de este producto es de gran interés para personas creativas  personas quienes estén interesadas en poder crear su propio diseño de thermo y poder  hacer uso de materiales que se pueden reciclar como es el caso del PET. Asi mismo el desarrollo de la practica de crear un proyecto nos hace dar cuenta de tan grande complejidad que se tiene para cualquier otro tipo de proyectos, la disciplina, comunicación y la organización es indispensable para pueda salir a flota los proyectos.

ADMINISTRACION DE PROYECTOS

    Siglo XX, la administración de proyectos como tal, fue considerada de uso exclusivo de  

    algunos ingenieros. Las herramientas y métodos desarrollados, encontraron su campo   

    de aplicación más fértil en proyectos grandes y complejos, tales como la construcción de

    presas, oleoductos o grandes instalaciones de manufactura, así como en el desarrollo de

    artefactos de guerra, como aviones, barcos y armas sofisticadas.

La mayoría de las organizaciones reconocen que la administración de proyectos como disciplina, tiene mucho que ofrecer al crecimiento y éxito de sus estrategias de negocio. “ los proyectos son la clave en esta nueva eta de competencia global”.

Hoy día es cada vez más común encontrarse con profesionales prácticamente de todas las aéreas, interesados en controlar de forma mas eficiente las actividades, recursos y productos involucrados en el desarrollo de un proyecto.

Nunca inicies sin tener un objetivo bien definido: Muchos proyectos se originan con base en ideas sueltas o buenos deseos.

Fragmenta el Proyecto: Muchos proyectos parecen no tener pies ni cabeza cuando se pretende planearlos.

Invierte tiempo en la planeación: Este es un principio básico de la Calidad. Total y podemos aplicarlo a todos los proyectos.

Involucra al equipo de trabajo, tanto en la planeación como en el control: Muchos líderes de proyecto cometen el error de realizar individualmente la mayor parte del trabajo administrativo.

Haz que tu equipo de trabajo sea lo más tangible posible⁴: La composición organizacional de casi todas las empresas modernas está diseñada en una de dos formas: Funcional o Matricial.

     Trata de prevenir los problemas antes de que ocurran: Suena difícil, sin embargo no   

      lo es tanto.

      Antes de empezar a ejecutar, establece una Línea de Base: El trabajo de control de

      proyectos está basado en el monitoreo constante del avance real del proyecto, sin  

      embargo esta información deber compararse contra algún estándar que nos indique   

      que tan bien o mal vamos.

      No pierdas de vista el objetivo principal, pero guarda cabeza para los detalles: En

      particular tres cosas pueden voltear un proyecto de cabeza: Expectativas,   

      Estimaciones y Cambios.

      Establece un proceso bien definido para monitorear y controlar tu proyecto: Tal  

      vez la tarea más difícil de todo proyecto sea revisar constantemente el avance del  

       mismo.

 Enfoca tus esfuerzos a las interfaces: Cada día administramos más proyectos a la  

 vez, por lo que muchas veces no es posible llevar a cabo un seguimiento puntual de  

 todas las actividades de cada proyecto.

Tómate el tiempo necesario para cerrar tu proyecto: Invertir el tiempo suficiente al  

 cierre de un proyecto, es como invertir tiempo en la planeación.

 Utiliza una metodología estándar para todos tus proyectos: Cual metodología  

 utilices no es lo importante, utilizar una, sí.

PRESA DE ITAIPU

NOBRE DEL PROYECTO

Presa de Itaipu

OBJETIVOS

·         General: suministrar de energía eléctrica a Brasil y Paraguay

·         Específicos:

1.      Generar empleos

2.      Dejar de comprar suministros a otros países

3.      Aprovechar el recurso más importante de Brasil (agua)

4.      Prosperidad energética

5.      Evitar una crisis futura

LUGAR DONDE SE VA A REALIZAR

En el Rio Paraná, situado en los límites de Brasil y Paraguay.

INVERSION

Indemnización (casas, granjas, pertenencias, etc.)--------------------- 350 000 000.00 €

Construcción de la presa  ----------------------------------------------------- 150 000 000.00 €

PLANEACION DEL PROYECTO (5 M`s)

a.      Dinero (inversión del proyecto)------------------------------- 500 000 000.00 €

b.      Hombres (obreros, ingenieros, operadores, etc.)---------        40 000 trabajadores

c.       Materiales

Concreto

Placas de acero

Varillas

Cemento

Arena

Grava

Materiales de construcción

Papel (planos)

d.      Administración

1.      Se inicio con la aprobación de proyecto (1973) por Brasil y Paraguay

2.      Se busco el lugar que cumpliera con todas las características requeridas para el proyecto

3.      Se modifico el caudal del Rio con una desviación para poder trabajar

4.      Se comenzó con la construcción de la presa

5.      Se resuelven los problemas que se presentan

6.      Por fin se da por terminada la presa

e.      Maquinaria

Grúas

Excavadoras

Volteos

Camiones

Transportadoras

f.        Medio ambiente

Se realizo un amplio esfuerzo para reubicar a los animales por parte de los ecologistas

OBSTACULOS Y SU RESOLUCION

1.      Conflicto entre países: llegaron a un acuerdo entre ambos países para ser mutuamente beneficiados

2.      La lejanía del proyecto para que los trabajadores pudieran transportarse: construyendo una nueva ciudad cerca de la presa

3.      Se encontró roca blanda por debajo de la cimentación de la presa: rellenarla con hormigón extrafuerte

4.      El secado al sol del hormigón era más frágil: desarrollaron una técnica de refrigeración a  4⁰ C

5.      El desbordamiento del agua al rebasar el límite: un desagüe de emergencia 

DESCRIPCION DE LA EJECUCION

Solución del conflicto entre países, firmando un tratado en 1973, después se realizaron estudios geográficos y topográficos para la localización del mejor lugar para la presa.

Paralelamente a los estudios se realizaron los diseños de la presa. Se comenzaron los trabajos con la desviación temporal del Rio, obstruyendo con un muro de escombros  y asi comenzar con la cimentación.

Inicialmente se construyeron presas temporales con muros huecos. Se resolvió la roca blanda rellenándola con hormigón. Y continuaron los esfuerzos hasta que se dio por terminada la presa.

CONCLUSIONES

Las expectativas iniciales se cumplieron, pero en el camino se presentaron obstáculos que no tenían previstos, así como múltiples riesgos que las habilidades de los Ingenieros tuvieron que resolver, provocando modificaciones que no estaban contempladas en el presupuesto.

Las pérdidas humanas fueron un factor del cual casi nadie habla, pero siempre hay peligros en proyectos tan grandes como estos.

Para finalizar quiero decir que me parece una gran hazaña de la Ingeniería moderna y un gran esfuerzo humano de los miles de trabajadores que participaron en su construcción.